LPM Global Relations - São Paulo - SP
About LPM Global Relations
Os últimos anos não foram fáceis para os executivos no Brasil. Ao longo dos últimos 4 anos, erros e mais erros da política econômica somaram-se a perda de empregos, carreiras estagnaram e demissões no alto escalão das grandes empresas fizeram as estratégias nas carreiras serem modificadas de forma exponencial.
Em um overview, habilidades que eram voltadas à geração de resultados, precisaram ser revistas e implementadas por líderes de alta performance a toque de caixa, tanto em suas carreiras como em liderados diretos, sendo aprimoradas nas corporações com a “aeronave” no ar.
De acordo com a CEO Sandra Dias, da LPM Global Relations, alguns fatores são de grande importância para resultados expressivos.
– Planejamento estratégico e tático, agilidade na execução e criatividade, passaram a fazer parte do dia a dia dos CEOs e diretores de todos os seguimentos e setores da economia, não mais no médio e longos prazos.
Ainda segundo ela, apesar de todas as incertezas, o PIB cresceu de maneira modesta, mas que deu ao mercado corporativo ânimo para acelerar em 2019.
Sandra falou também que a inovação e o capital intelectual andam de mãos dadas, e para que isso aconteça deve-se esperar mais contratações de executivos sêniores e jovens “high potencial”.
– Estruturas corporativas hierárquicas tradicionais pesadas, com baixa geração de valores aos clientes, vem sendo revistas nas empresas nos anos de grande crise e em 2019 passarão por grandes reestruturações para impulsionar a competitividade e resultados. Carreiras e profissionais em zona de conforto não terão espaço a essa realidade, disse Sandra.
Modelos de negócios serão mais ágeis e com forte senso de propósitos e valores elevados, sendo assentados sobretudo em inovação e experiência vivencial.
O CAPITAL HUMANO que vem sendo valorizado em treinamentos estratégicos tanto de maneira individual como pelos executivos de recursos humanos estratégicos, passam a ter papel fundamental em 2019 principalmente com as novas habilidades como:
– Liderança sistêmica, que se baseia no modelo cognitivo e funciona tendo como princípios três elementos importantes complementadores e distintos.
– Reconhecimento, Regras e Resultados, onde se trabalha a flexibilidade cognitiva, que é a capacidade de criar e usar diferentes conjuntos de regras para combinar e agrupar ações de diferentes maneiras.
Para os executivos modelos tradicionais, empresas não inspiraram vontade de empreender sem que essa lhe forneça um plano de carreira sustentável com crescimento evolutivo e reconhecimento das lideranças.
Os profissionais precisam entender que mais do que a capacidade de entregar resultados, é ter a flexibilidade das novas carreiras aliadas à inovação. Com isso, teremos profissionais mais valorizados que poderão saber escolher e diferenciar empresas que antigamente não valorizavam carreiras.
Sandra afirmou que 2019 será um ano desafiador e algumas empresas já saíram na frente, as que investiram no ser humano.
– Investir em pessoas melhora o resultado em diversos fatores, principalmente o financeiro – completa a CEO.
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